Sabiduria.com: Liderazgo

Comprender en profundidad las raíces etimológicas del término “líder” nos ayudará a adentrarnos en la comprensión de uno de sus significados más interesante a nuestro estudio. La palabra “líder” encuentra su origen en la partícula “lid”, que proviene del latín lis-litis (nominativo y genitivo latinos, respectivamente). Su significación original en la lengua latina es: disputa, querella o proceso. De esta manera y según su etimología, el líder es quien inicia o se encuentra inmerso en una querella, disputa o proceso. Este significado es verdaderamente interesante pues coloca al líder, no como alguien con una postura pasiva frente a la realidad, sino como alguien que tiene una postura activa de disputa mediante la cual, se supone, quiere cambiar algo de su entorno inmediato. Disputar, de cualquier modo, no necesariamente ha de significar pelea o riña, el cual es el sentido semántico más extendido en nuestros días. Si nos remitimos también a la etimología de esta palabra, encontramos dos partículas latinas de las cuales proviene. La primera, dis, significa separar o separadamente. La segunda, puto o putare, verbo latino que significa podar o limpiar. De este modo, una disputa es un proceso mediante el cual se separan o distinguen elementos de algo para limpiarlos o podarlos, para remover sus partes malas y nocivas. El líder es, entonces, quien tiene la claridad para separar o analizar algo en sus elementos constitutivos, de tal manera de separar los elementos nocivos, que no sirven e impiden su crecimiento. La palabra querella, también se encuentra relacionada coherentemente con la significación que venimos profundizando. El término querella proviene del latín querela, que significa queja o lamentación. Es justamente lo que sucede con la actividad del liderazgo, ya que, en los que no quieren cambiar ni podar o separar las partes disfuncionales, se encuentra la queja.
Sintetizando, entonces, podemos decir que la palabra líder significa etimológicamente: actuar de manera tal de tener cierta lucidez para separar y distinguir las partes constitutivas de algo o de alguien, de tal manera de remover de ellas las que no son convenientes para su crecimiento y desarrollo, produciendo por este procedimiento cierta queja o dolor.

Por Hugo Landolfi

El único parámetro verdadero de medición de liderazgo en empresas son sus resultados. Esto requiere la habilidad de actuar audazmente sin garantía de éxito. El obstáculo más grande a superar es el miedo a lo desconocido.

La clave de la confianza
La mayor parte del miedo se basa en la ignorancia. Cuanto más conocimiento o habilidades poseas de un área determinada menos miedo tendrás en torno a ese tema. Napoleón Bonaparte es considerado por muchos historiadores tal vez el líder militar más grande de la historia. Más de 100.000 libros han sido escritos acerca de él desde su muerte en Santa Helena.

Prestar atención al detalle
El coraje de Napoleón fue legendario, pero no era ni vanidoso ni impetuoso. Napoleón fue famoso por su fastidiosa atención al detalle, por esforzarse en estudiar y comprender minuciosamente cada situación militar con la que se enfrentaba. Dirigió al ejército francés en cientos de grandes y pequeñas batallas y perdió sólo tres, la última de ellas en Waterloo. Cuanto más conoces a lo que te enfrentas, menor será tu nivel de ignorancia y naturalmente, mayor coraje y confianza tendrás. Cuanto más tiempo pasas pensando como atravesar una dificultad, más capaz serás de luchar contra esta cuando se presenta. Napoleón planificaba cada uno de sus ataques, cada uno de los movimientos que realizaría frente a determinada circunstancia, para minimizar sus errores.

Piensa en las posibilidades
Este militar consideraba cuidadosamente cada ataque, cada posibilidad de derrota que pudiera encontrar y luego se preparaba contra ella. No estar preparado para situaciones imprevistas es un rasgo de debilidad en un líder. La confianza proviene del uso constructivo del pesimismo, pensando en cada una de las cosas que pueden salir mal tiempo antes de que ocurran.

Ponerlo en práctica
Aquí hay dos reglas derivadas de las estrategias de Napoleón para que puedas aplicar dentro de tu propia vida. Primero conviértete en un experto en tu área. Nunca pares de aprender o de crecer, cuanto más sepas, más confianza tendrás en ti mismo. Segundo, apégate a los hechos. Chequea todo dos veces. Estáte preparado para cualquier imprevisto. Cuanto más preparado estés, más confianza tendrás. Recuerda que la actitud se vincula al liderazgo, por lo que podría decirse que es una de las características esenciales del liderazgo auténtico.

Nuestros titulares se encuentran llenos de historias de personas buenas que desembocan en el mal camino. Ellos aparecen en las noticias matutinas, en las tapas de los diarios, y esparcidos en los periódicos semanales. Estas penosas historias se han convertido, de muchas maneras, en una obsesión nacional. Estamos muy ocupados proyectando sobre aquellas personas que vemos en los medios, y pensamos: “Está loca”, “Es un completo idiota”, “¿Por qué arriesgaría tanto?”. Creemos que estamos juzgando a las personas cuyos errores ocurren en el centro de la atención pública nacional, pero en realidad nos estamos viendo a nosotros mismos. Innumerables actos de auto-destrucción y sabotaje se llevan a cabo en nuestras familias, comunidades, e incluso en nuestro círculo de amigos, y no somos del todo conscientes de ello.

A la mayoría de nosotros nos enseñaron que si, simplemente, nos envolvemos a nosotros mismos en una capa suficiente, creando una persona lo suficientemente convincente o escondiéndonos detrás de una atractiva máscara, las personas no descubrirán (e incluso, nosotros no descubriremos) que somos imperfectos, defectuosos e inseguros. Es completamente agotador mantener ocultos y negados varios aspectos de nosotros mismos. Eventualmente, al igual que una pelota empujada contra el fondo de una pileta, salen a la superficie y nos golpean en la cara. El acto de esconder quien verdaderamente somos y avergonzarnos de los aspectos de nosotros mismos que son menos perfectos es lo que genera nuestra desconexión del mundo, lo que no nos deja alcanzar nuestros más preciados sueños. Ése es el nacimiento del auto-sabotaje.

Todos tenemos aspectos de los cuales queremos deshacernos, entonces decimos: “Yo no quiero ser egoísta como mi madre. No quiero enfadarme como mi padre”, pero el hecho es que todos somos egoístas y nos enfadamos, a veces. Nuestra tarea, si queremos ayudar a nuestro prójimo y a nosotros mismos, se basa en mostrarles a las personas cómo llevarse bien con todos los aspectos de su humanidad, cómo amar los aspectos de nosotros mismos que hemos odiado tanto para que seamos libres de ser quienes somos en cada momento de nuestra vida, a cada hora del día. La esencia de este viaje es el amor propio. Cuando nos amamos y aceptamos todo y cada una de nuestras características particulares, establecemos entonces un alineamiento interno. Y, por supuesto, cuando hayamos alineado nuestro mundo interior, todo cambiará, incluyendo el modo en que nos vemos a nosotros mismos, el modo en que vemos a las otras personas, el modo en que tratamos a las personas en nuestras relaciones, y el modo en que nos relacionamos con el mundo global.

Navegando por la web me he encontrado con la imagen siguiente, la cual me ha parecido un clarísimo ejemplo de auto superación. ¿Ustedes qué opinan?

En los equipos de alto rendimiento usualmente se vincula al liderazgo con la actitud, de manera tal de demostrar que el líder puede vencer cualquier obstáculo mediante su actitud y, de esta manera, estimular a que sus liderados lo hagan también. El siguiente video ilustra muy bien el mencionado caso.

¿Cuántas veces en la vida nos hemos visto como ese barco, sumamente pequeños pero haciéndole frente con todas neustras fuerzas a las olas de una gran tempestad? Me parece un gran ejermplo figurado de liderazgo. Siempre me ha gustado, al respecto, la frase que dice:

“Cuando el camino se pone duro, solo los duros permanecen en el camino”.

¿Qué haces tú cuanto el camino se pone duro? ¿Te comportas como el barco, enfrentado con todas sus fuerzas las dificultades que se te presentan, o renuncias a enfrentar las dificultades y el desafío? La respuesta a estas preguntas indicarán la clase de líder que eres.

El concepto de liderazgo a veces es complejo de establecer. El siguiente video muestra algunas palabras estimulantes al respecto.

El ejercicio cerebral puede ayudar a mejorar el funcionamiento de las funciones cerebrales. Al igual que cualquier otra actividad aeróbica para el corazón y los músculos, ejercitar el cerebro es esencial para mejorar su actividad. Todo esto está relacionado con la estimulación de las células nerviosas del cerebro.

La activa estimulación neuronal ayuda a la activación de nuevas conexiones entre las neuronas que posibilitan el paso de información de una célula a la otra. Dicha estimulación proviene de los sentidos y es activada al encontrar diferentes tipos de estímulos día a día.

Aprender a escribir, por ejemplo, ayuda a proveernos el estímulo que permite que las células nerviosas del cerebro creen nuevos caminos por donde transmitirse la información. Pero cuando este estímulo se convierte en una actividad rutinaria, los circuitos neuronales quedan fijamente establecidos y no se realizan nuevas conexiones. Lo que las células nerviosas del cerebro necesitan son nuevos tipos de estímulos que les permitan desarrollar nuevos circuitos.

En el ejercicio cerebral, la idea de que la mente experimente nuevos estímulos es ponerla a trabajar. Lo que debes ser capaz de hacer es intentar hacer tareas rutinarias, pero de modos diferentes.

Al igual que con el ejemplo previo de la escritura, el ejercicio rutinario debería ser practicar la escritura tanto con la mano derecha como con la izquierda. Para un niño que recién aprende no creo que le resulte más complicado escribir con la izquierda que con la derecha, pero para una persona que ya está acostumbrada a emplear su mano derecha para escribir es seguro que no le será tan sencillo. Y esto se debe nada menos que a que el cerebro de dicha persona sólo conoce un tipo de estímulo (el escribir con la mano derecha) y ya se ha acostumbrado a éste. Al hacer que la persona intente escribir con su mano izquierda estaremos presentándole a su cerebro un nuevo tipo de estímulo, completamente diferente al usual.

El ejercicio cerebral es aplicable a muchas actividades de la vida cotidiana. Por ejemplo, intenta cepillarte los dientes utilizando tu mano izquierda, si usualmente lo haces con la derecha. O si sueles quedarte en casa todo el día, intenta ir de campamento durante el fin de semana y disfruta de los diferentes estímulos que percibirás al estar en un ambiente poco usual. La clave es romper la rutina con el fin de ayudar a que las neuronas de tu cerebro formen nuevas conexiones posibilitando así nuevos patrones de transmisión de información entre ellas.

El libro “Quién se ha llevado mi queso” fue escrito por el escritor americano Spencer Johnson y relata, a traves de unos simpáticos personajes, una metáfora sobre el escenario de constante cambio que nos toca vivir en los tiempos modernos. Se han realizardo unos videos con personajes animados sobre los mismos. La primera parte es la siguiente:

Y la segunda parte:

Nos complace informar que el filósofo Hugo Landolfi, autor, entre otros, del libro De víctima a protagonista, firmará ejemplares de esto y otros libros en la Feria Internacional del Libro que se está llevando a cabo en Buenos Aires. En el siguiente video el autor brinda un breve resumen del contenido del libro.