Hoy quiero compartir con ustedes algunas ideas sobre modelos de liderazgo que funcionan mejor que otros que son más antiguos y que yo llamo, a unos “unifocales”, si hablamos de los que no funcionan tan bien y que lamentablemente siguen dominando el liderazgo en las organizaciones y en las empresas, comparado con otro estilo de liderazgo que proviene de un desarrollo conceptual propio, y que llamo “multifocal”.

• Liderazgo unifocal vs. Liderazgo multifocal
Es provechoso comparar los dos modelos, ver qué características tiene cada uno de ellos, y ver cuáles son sus ventajas y desventajas para, finalmente, descubrir por qué uno de ellos es más eficiente que el otro. En función de esta reflexiones podremos darnos cuenta por qué algunas organizaciones siguen teniendo problemas de liderazgo, lo cual nos va a llevar a la idea de que se siguen aplicando estrategias de liderazgo que son, de por sí, ineficientes.

Todo sistema de liderazgo se compone de muchos elementos que se podrían tomar para un análisis, pero vamos a tomar los tres más importantes.

En primer lugar una visión. ¿Qué es la visión en el liderazgo? La visión, dicho en forma sencilla, es aquello que se quiere alcanzar en el futuro, y es sinónimo de objetivo o meta. Es aquello que una organización o una empresa quiere lograr a futuro mediante el ejercicio del liderazgo entre el líder y las personas que son lideradas por el líder. De este modo, la visión es la construcción, si se quiere ideal, de aquél estado futuro que se quiere alcanzar por medio de la organización en donde el liderazgo está funcionando. Esta visión puede ser de mediano o de largo alcance, aunque también de corto alcance. Hay visiones integradas que poseen dentro de sí visiones más pequeñas, pero la idea principal es que la visión es aquello hacia lo cual se aspira llegar, dado que es como el diseño del futuro hacia el cual la organización aspira a acercarse. La organización, como conjunto integrado de personas que persiguen un objetivo, tiene su razón de ser porque dicha visión no se puede alcanzar mediante el acto de una sola persona.

El segundo elemento que vamos a considerar es “el líder” y, el tercer elemento, las personas, los seres humanos, a los que el líder conduce, guía o lidera. Entonces, en función de estos tres elementos, vamos a analizar dos modelos de liderazgo donde, en cada uno de ellos, los tres elementos mencionados se interrelacionan de manera diferente.

El ser humano, por su naturaleza intelectual, por ser un ser racional, tiene que poder entender aquello que persigue, aquello que busca alcanzar, y por entenderlo, si lo considera bueno, puede llegar a desearlo, de tal manera que lo atraiga, y por ende pueda ir en pos de ello. Esto es algo típicamente humano, algo que tiene que ver con su naturaleza racional y con su naturaleza libre. El ser humano tiene que poder elegir los fines hacia los cuales se dirige. Ésta es la clave de la libertad.

¿Qué pasa con respecto a su eficiencia comparada entre lo que yo llamo el “liderazgo antiguo” o “liderazgo a la vieja usanza” o el “liderazgo unifocal”, que es lo que más domina en las empresas y es uno de los sistemas de liderazgo menos eficientes, y el “liderazgo multifocal”?

En el liderazgo unifocal tenemos, por un lado, la visión y tenemos, por otro lado, un líder que funciona como el único que es capaz de ver o contemplar la visión. El líder es un ser “iluminado” -término utilizado en forma peyorativa, porque de iluminado no tiene nada- en estas organizaciones, es el único que sabe, el único que conoce, el que tiene la verdad, el que tiene la “precisa”. Él es el único que está en contacto con la visión. Y este tipo de líderes se hace seguir ciegamente por sus liderados, por las personas a las que guía. Las personas que funcionan dentro de este modelo no están usualmente en contacto con la visión, sino que están en contacto con las órdenes de un líder que se hace seguir ciegamente, porque él es el único “iluminado” que puede llegar a vislumbrar las grandezas de la visión. Ésta es una forma de liderazgo típico que llamo “unifocal”, porque tiene un solo foco de liderazgo que es el líder. Hay un solo líder en este tipo de organizaciones, o en cada grupo de liderazgo dentro de la organización, y las personas que los siguen son seguidores ciegos porque no ven ni comprenden la visión que se aspira a que la organización logre.

Los seguidores son seres humanos transformados en autómatas ciegos que siguen los designios autoritarios de un líder que es un visionario y que es un ser iluminado. Dentro de este modelo, la relación entre el líder y los liderados es pésima, de odio, plena de ocultos rencores, dado que nos encontramos ante el tradicional “jefe”: un jefe malvado y autoritario que utilitariamente abusa de sus subordinados. El precio personal que pagan las personas por estar inmersas en estas organizaciones es terrible: enfermedades, estrés y afecciones similares, porque el ser humano que está diseñado por su naturaleza racional para entender, ser atraído y elegir el fin que persigue, se le niega o se le dificulta esa posibilidad, y no entiende, ni ve, ni se siente atraído por nada, y se transforma en un autómata que no sabe para qué hace lo que hace.

Muchas de las personas que nosotros vemos en las organizaciones donde hay problemas de liderazgo y donde nos consultan, no entienden las razones últimas de su actuar, saben lo que tienen que hacer en lo inmediato, como si fueran una serie de pasos mecánicos, pero no entienden ni comprenden por qué razón última hacen lo que hacen. No comprenden qué finalidad persiguen más allá del hecho concreto de hacer algo, es decir, qué finalidad mayor persigue ese acto de hacer algo. Es un tipo de liderazgo ciego.

Antoine de Saint-Exupéry ilustró magistralmente esta realizada con el siguiente comentario:

“Un montón de piedras dejan de ser simplemente un montón de piedras, en el momento en que un solo hombre las contempla dibujando dentro de sí la imagen de una catedral.”

En el liderazgo unifocal, las personas solo se encuentran acotadas a la visión del mundo inmediato de las “piedras”, pero no pueden acceder a la contemplación “la catedral” posible.

El modelo de liderazgo que propongo, y que se encuentra explicitado en mi libro “La esencia del liderazgo”, es un liderazgo que llamo “multifocal”, de muchos focos. Ya no es el líder el único que está en contacto con la visión, ya no es él el único que vislumbra la catedral, sino que el líder sale de ponerse entre medio de la visión y de los liderados, y se coloca a un costado, y su mayor labor, su tarea más importante, va a ser la de transmitir y despertar el deseo de la visión en sus liderados: mostrarles la catedral posible. Ésa va a ser la tarea del líder en este nuevo modelo de liderazgo multifocal.

El líder debe conectar la visión y los liderados
El líder va a tener la tarea de poner en contacto a cada uno de los liderados con la visión, y mantener viva esa visión en ellos, para que esa visión pueda atraerlos y para que puedan elegirla libremente. Es un modelo completamente diferente al anterior. Aquí el líder no es un ser iluminado, porque no es el único que está en contacto con la visión. Todos de alguna manera son iluminados, cada uno a su modo, cada uno con sus particularidades y con sus especialidades. Todos paulatinamente se van transformando en líderes de la organización. En el liderazgo unifocal esto se nos niega, no podemos elegir lo que hacemos, ya que prácticamente somos autómatas; pero en el liderazgo multifocal vamos transformándonos en líderes de lo que hacemos día a día, y nos encontramos con el desafío adicional de ver cómo integramos en nuestra vida eso que hacemos día a día para alcanzar la visión de la organización. Entonces el líder, en este modelo, se corre a un costado: aparece un acto de humildad del líder ya que dejará de ser el único apto para contemplar la catedral posible. En el modelo anterior, el líder era más bien autoritario porque debía imponer la visión que él veía a sus seguidores ciegos, que pobrecitos no entienden ni ven.

En el nuevo modelo hay un acto de humildad, ya que todos se encuentran en contacto con la visión -con la catedral- y la labor del líder, vuelvo a repetir esto porque es fundamental, es transmitir esa visión a los liderados y mantenerla viva para que la visión trabaje por sí misma atrayendo a los liderados, y no tengan que ser arriados como ganado, como sucede en el liderazgo unifocal, lo cual se realiza a través de premios y castigos, sueldos mayores o menores, y otras estrategias similares. Uno es el ámbito de la animalidad y el otro es el ámbito de la libertad, donde las personas integradas en conjunto pueden desarrollarse en forma simultánea para alcanzar la visión de la organización y, además, algo que es muy importante: la visión personal que cada uno de los liderados tiene y por las cuales están trabajando en esa organización. En el liderazgo unifocal esto último no está contemplado, ya que pareciera que las personas solamente trabajan por un sueldo y que no tienen deseos, visiones o aspiraciones personales. De eso se olvida ese sistema de liderazgo, y es uno de los errores más graves que comete.

La visión personal y la visión organizacional
Las personas, cuando van a trabajar a una organización, llevan consigo sus aspiraciones y sus deseos personales, los cuales quieren lograr conjuntamente conjuntamente con el logro de la visión de la organización. Las dos cosas van juntas y de la mano. ¿Cuáles son esos deseos y aspiraciones personales? El sueldo, pero el sueldo o el dinero que ganan en función de qué pueden lograr con eso, porque no es el dinero en sí mismo a lo que se aspira ya que es un medio para otras cosas. Es la educación que les pueden dar a sus hijos, el hogar que pueden tener, la manutención que podrán proveer a su familia, el auto al que pueden aspirar, su desarrollo profesional, las vacaciones, etc. Todas esas cosas son las que cargan las personas individuales cuando van a una organización. Y juntamente con esos deseos y esas visiones personales, se encuentra la visión de la organización, y ambos tipos de grupos de visiones se tienen que poder ir alcanzando paulatinamente. Esto en el modelo de liderazgo unifocal no existe ni es tenido en cuenta ya que no importan los deseos y las aspiraciones de las personas. Las personas son simplemente algo que se compra por un sueldo y, al comprárselas por un sueldo, el líder o la organización será dueño de la voluntad de esas personas. Por eso esto es violatorio de la naturaleza del ser humano.

Y si empezamos a considerar la efectividad de ambos modelos, es claro y salta a la evidencia de nuestros ojos que el modelo multifocal es muchísimo más eficiente que el modelo unifocal. Lo que sucede, sin embargo, es que algo será difícil: transformar una organización que funciona de un modo en el otro modo. Pero más que eso, ya que el desafío mayor será ver cómo transformamos un líder de un tipo de liderazgo en un líder de otro tipo. Ahí se encuentra el gran desafío. Ése es el trabajo que nosotros hacemos como consultores en las empresas ayudando a transformar un modelo en otro. Pero más que nada, lo que hay que transformar es al líder, porque lo demás se adapta automáticamente a lo que el líder hace.

Ése es el gran desafío: transformar un líder autoritario, iluminado, que él sabe y sólo él a qué se debe aspirar, en un líder humilde, donde todos se transforman en líderes, donde la voz de cada persona cuenta, donde todos tienen algo para decir. Ahí está el desafío de las organizaciones que tienen que transformarse de un modelo hacia el otro.

Sin embargo, este modelo, el liderazgo unifocal donde hay un solo líder, es el que prácticamente sigue dominando, ya bien ingresados en el siglo XXI, las organizaciones. Curiosamente este modelo que no funciona, o que es muy ineficiente, y que se cobra un precio muy alto además de la ineficiencia para la organización, en la salud de las personas, en su felicidad, en su bienestar, es lo que sigue dominando. Y ésta es una pregunta interesante: ¿Por qué un modelo de liderazgo que es tan ineficiente, algo por lo cual hay que pagar un tan alto precio, tanto en la efectividad de la organización como en la de las personas que la integran, se sigue ejercitando? Básicamente porque, nos parece, no se ha sabido proponer un modelo novedoso que lo sustituya. Todas las novedades que hay en liderazgo parecen seguir dando vueltas sobre el viejo modelo, y si uno lee los libros que siguen saliendo sobre liderazgo, cuyos títulos rezan: “10 pasos para transformarse en un líder”, “Los 8 pasos para esto” o “El protocolo para hacer aquello”, vemos dónde está el problema. Porque no se trata de los 10 pasos o del mecanismo que hay que seguir para seguir ejerciendo un modelo de liderazgo que ya no funciona, sino que debe tratarse de cambiar desde la base el modelo de liderazgo en función del cual funciona la organización. Y eso es lo que no se ha hecho porque no hay, nos parece, o hay poca gente que proviene de ámbitos filosóficos reflexionando sobre estos temas.

Entonces la idea básicamente es ésta: si su organización o la organización en la que usted está inmersa no funciona, la gente está disconforme, se la trata mal, el líder es un líder autoritario y que es visionario en el sentido indicado y los seguidores son seguidores ciegos, seguramente se encontrará funcionando bajo el modelo de liderazgo unifocal, y debe saber que es un modelo que al ejercerlo se paga un muy alto precio en distintos aspectos. Debe saber también que este modelo se puede transformar en otro más eficiente. No es difícil, pero debe haber un compromiso de la organización, especialmente de los directivos y de los líderes.

Nosotros nosotros como consultores nos especializamos en ayudar a las organizaciones a transformarse de un modelo hacia el otro. Y para los que no pueden acceder a nuestros servicios de consultoría pueden adquirir el libro “La esencia del liderazgo” donde desarrollo todo este modelo y explico cómo debe entenderse el proceso de pasar de un modelo hacia el otro.

Esto básicamente es todo, quería transmitirles la idea y el concepto de este nuevo desarrollo del liderazgo multifocal y para que empecemos a reflexionar en nuestras organizaciones, en nuestras familias que también es una organización basada en el liderazgo, por qué funcionan, por qué no y por qué a veces encontramos ciertas limitaciones o impedimentos a la hora de alcanzar la visión que esa organización se propone.

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El grado de confusión y desconfianza que genera en los equipos organizacionales el ejercicio del nominalismo en el liderazgo es notable. Dado que un nombre o título ficticio es algo que debe imponerse por la fuerza —al contrario de lo que sería un acaecimiento natural en la aplicación de un nombre—, este ejercicio afecta la salud colectiva de los liderados y de toda la organización. Llamar a las cosas —e incluso a los líderes— con nombres que no les corresponden naturalmente, produce notables confusiones, genera desprecio, aumenta la disfuncionalidad y la desorganización operativa. Enferma a la organización; sea una empresa, una familia o un equipo deportivo. Además, el nominalismo brinda un mensaje macabro, ya que dice: “No hace falta transformarse genuinamente en algo para llevar el nombre o título que le corresponde, sino simplemente parecerlo”. El drama de ser o parecer, por ende, también extiende sus tentáculos en nuestra materia.

Otra creencia errónea implica la suposición de que llamar a alguien líder, aunque no lo sea, podrá estimularlo a transformarse en uno. Si seguimos cuidadosamente las explicaciones anteriores respecto de lo que el liderazgo significa, llegaremos a la clara conclusión de que no hay manera de que eso suceda. El liderazgo es una elección consciente que surge desde el interior de la persona y no de los estímulos del medio que la rodea. El nombre nunca llevará a la esencia, pues no es el camino en que se desarrolla el perfeccionamiento personal. Al contrario, es la esencia —lo que genuinamente se es— lo que ha de llevar al nombre.

Tomado de nuestro libro “La esencial del liderazgo” de próxima aparición

¿Qué es “llegar a ser” para el ser humano? Si el ser humano es un ser tal que se auto construye en su humanidad, es decir, en su ser auténticamente humano, el “llegar a ser” del ser humano es, justamente, llegar a ser humano, a desarrollar en forma plena y lo más perfectamente posible en este mundo su humanidad )o su esencia) plasmada en actos y en obras. Mi libro “Construye tu obra y rómpete” habla de ello. El ser humano viene al mundo en un estado de escaso desarrollo y perfeccionamiento. Una de las tareas del ser humano en esta vida es desarrollar y perfeccionar todas sus dimensiones, incluyendo la esfera física, la esfera psíquica y emocional, la esfera mental e intelectual, y por último la esfera espiritual.

La diferencia del ser humano con respecto a otros seres de este mundo (como los animales) es que en el ser humano su desarrolo y perfeccionamiento dependen de su inteligencia y voluntad, de tal manera que es algo que él tiene que contruir diarimente. El animal no tiene que hacer nada de por sí, salvo lo que su instinto le manda. El ser humano debe poner todo de sí para perfeccionarse y así llegar a ser cada vez más humano, cada vez más perfecto, manifestando cada vez más las potencialidades que guarda su esencia.

¿Pero qué hace el hombre medio de hoy? Recorriendo un camino que no conduce allí adonde quiere dirigirse, busca llegar a ser desde el parecer. En el fondo, parecería que no quiere ser sino simplemente parecer. Todos sus esfuerzos están permanentemente puestos en simular ser algo que no es; en eso se juega la vida. Quiere ser bueno y virtuoso, pero al no estar dispuesto a realizar el esfuezo voluntario de recorrer el camino que lo conduce allí, se contenta tan solo con parecerlo. Vislumbra el largo y trabajoso camino que le llevará a constituirse como un hombre de raza, y por temor al esfuerzo, renuncia a ese camino y escoje un atajo: el atajo de la mediocridad. Son mediocres de raza. Vagos profesionales.

Quiere saber, pero por no estar dispuesto a realizar el esfuerzo genuino por aprender, simula su saber transformándose en un experto opinador de cuanto tema surja en una conversación. Sí, el mediocre de raza puede opinar con un aire de certeza sobre casi cualquier cosa, trivial o profunda. Habla con majestuosidad tanto de fútbol como de la existencia de Dios; tanto de botánica como de física nuclear; tanto de Aristóteles como de buenos vinos. Ah, ¡qué no daría por conversar con uno de ellos!

¿Creerá, acaso, esta raza de hombres escasamente humanos, que el arte de la simulación le deparará finalmente los bienes anhelados? ¿Creerá que simular saber le otorgará finalmente el conocimiento? ¿Tendrá la íntima convicción de que aparentando ser bueno podrá llegar a serlo genuinamente alguna vez? ¿Creerá, por fin, contradiciendo a la milenaria sabiduría china, que una persona puede llegar al objetivo propuesto sin importar el camino que tome para alcanzarlo?

Finalmente: ¿No está loco el hombre de hoy?

Por Hugo Landolfi

Bueno, la respuesta para la mayoría de las preguntas de arriba es “No“. La mayoría de la gente exitosa trabajó verdaderamente duro para llegar a donde están, a veces progresando desde orígenes muy modestos. Muchos no describirían todo el trabajo duro que pusieron a lo largo de los años como tener “suerte”. Entonces, ¿Qué lecciones puede aprender de ellos en este momento, para poder avanzar y cumplir su sueño?

Les proponemos 7 consejos que lo ayudarán a lograr el éxito en lo que quiera de la vida:

1. Tiene que creer en usted mismo y en sus habilidades, si puede concebir y creer en algo, puede lograrlo.

2. No escuche a las personas con mente pequeña que lo desalientan, le sacarán su energía y causarán que entre en duda sobre usted mismo.

3. Céntrese en el resultado final, visualice su vida perfecta y trabaje hacia ese objetivo.

4. Trate a la gente con cortesía y respeto, de la misma manera en que le gustaría ser tratado.

5. No critique sólo por el hecho de criticar, tenga en cuenta que algunas personas podrían no tener las oportunidades que usted tiene en la vida.

6. Nunca pierda de vista su objetivo. Incluso aún en los tiempos más malos, crea en que las cosas van a mejorar. Recuerde decir “Esto también deberá pasar”.

7. Busque ayuda cuando la necesite y présatele atención a quienes ya hayan logrado el éxito que usted está soñando.

2. Cree un calendario y establezca hitos en el camino.
Establezca una fecha para lograr sus resultados, esto es clave en el liderazgo. Anote en el calendario los “hitos” para usted mismo. En otras palabras, identifique las fechas en que planea lograr pasos específicos hacia su objetivo. Esto lo ayudará a mantenerse en camino y reconocer la necesidad de hacer algunos ajustes (si está teniendo dificultades en lograr sus hitos que ha identificado) a medida que avanza.

5. Cree un ambiente para el éxito.
Rodéese con lo que necesita para mantenerse en camino, crea en usted mismo, y permanezca centrado en su objetivo. Si está tratando de perder peso, no llene su cocina de comida chatarra. Si está iniciando un nuevo negocio, despeje el espacio de oficina que necesita y reúnase con gente que lo aliente y crea en lo que está haciendo. Si está recortando y ahorrando gastos, no gaste su tiempo libre en el shopping. En su lugar, asegúrese de tener recordatorios frecuentes de por qué su trabajo duro va a pagar por usted.

6. Consiga apoyo.
Quizás la parte más importante de su entorno es la gente que está en él. Cree un sistema de apoyo. Encuentre personas que sepan sobre su objetivo y crean en usted. Lo ideal sería que incluya a gente que trabaje hacia el mismo objetivo o hacia uno similar. Esto no crea competencia sino apoyo. Le va a gustar tener alguien en su esquina que recuerde por qué su objetivo es importante en esos días oscuros en los que no puede. Va a querer un equipo de apoyo que crea en su habilidad de triunfar y que le recuerde esto cuando más lo necesite.

7. Sea responsable.
No sé por qué, pero muchos de nosotros trabajamos mejor cuando tenemos que rendirle cuentas a alguien. Decirle a alguien más que estamos comprometidos a hacer algo, y saber que él lo comprobará y nos preguntará como lo hicimos, es un motivador poderoso.

8. Sea flexible.
La vida pasa y las cosas no siempre van de la forma en que estaban previstas. A veces se aprende que algo no funciona y va a tener que probar con un plan diferente. Si algo no funciona, no lo vea como una falla, véalo como un dato. Utilice lo que aprendió para reajustarlo y cambiar su curso si es necesario. Esto es clave en el líder.

9. Encuentre un mentor.
No hay necesidad de volver a inventar la rueda. Es probable que, sin importar lo que esté intentando hacer, alguien ya haya tenido éxito con algo similar o sabe algo que usted no. Incluso aún los Atletas Olímpicos -los mejores del mundo en lo que hacen- tienen entrenadores. Encontrar a alguien que tenga la experiencia para ayudarlo a despegar puede ayudarlo a lograr lo que quiere con mayor rapidez y facilidad.

10. Celébre.
Las personas con grandes logros tienden a tentarse de saltear este paso. Es fácil acostumbrarse a tener la nariz en el próximo proyecto antes de terminar el primero. NO se saltee celebrar los hitos y metas que alcanzó. La pausa que toma para felicitarse a usted mismo le dará energías, lo motivará y hará crecer su confianza para sus proyectos futuros. Además, al pararse en la cima de la montaña y ver hasta qué punto ha llegado, es una experiencia increíble.

La personalidad humana es un colectivo de caracteres, y no incluye una única característica. Nosotros tomamos diferentes decisiones y realizamos actos diferentes dependiendo de quién está sentado en el asiendo del conductor ese día. ¿Entonces qué parte de nosotros toma nuestras decisiones? ¿Qué parte de nosotros sabe qué es lo mejor para nosotros? ¿En qué parte debemos confiar? ¿Cómo solucionamos todo esto?

Realmente no importa a qué decisiones nos enfrentemos, cuáles sean nuestras metas y sueños. Y no importa si las decisiones que debemos tomar parecen ser grandes o pequeñas como estas: ¿debo mudarme de esta casa a esta otra? ¿debo casarme con el joven de La Plata o con el de Córdoba? ¿debo usar los zapatos azules o rojos? Cualquiera de estas preguntas puede volvernos locos. Si tienes una personalidad fuerte ya sabes esto. Quieres vivir tu verdadera forma de ser. Quieres ser tu yo más auténtico y tomar las mejores decisiones posibles. Todas las decisiones pueden parecerte enormes para ti. Entonces ¿Qué tenemos que hacer?

Bueno, como Einstein sugiere, necesitamos movernos en diferentes niveles de conciencia. El antiguo ser humano no entiendía esto. Tiene opiniones y está pegado a ellas. Tiene sentimientos y se deja llevar por ellos. Y si sus propios pensamientos y sentimientos no le proveen respuestas con las que se sienta cómodo, tiene otras personas con las que puede consultar hasta encontrar alguien que le ofrezca un consejo que desee tomar. Cuando se trata de tomar decisiones significativas y conmovedoras, nos resulta sumamente agotador y menos que satisfactorio, pero aún así lo hacemos.

Al dejar de enfocarnos en nuestro mundo físico, incluso por unos pocos minutos cada mañana y cada noche, se nos abre un campo nuevo de nuestra conciencia. Cuando deliberadamente cultivamos una relación personal con nuestro Yo más elevado, con nuestra espiritualidad, este campo de conciencia se vuelve más accesible. Con práctica podemos aprender el lenguaje de este Yo, antes oculto a nuestra visión. Y cuando lo hacemos, recibimos una guía que no encontraremos en ningún otro lado.

Este es el proceso evolutivo que está ocurriendo hoy en día en muchas de las personas del mundo entero. Todos estamos, cada uno a su propio modo, moviéndonos desde nuestra ordinaria perspectiva humana a una nueva extraordinaria. El nuevo Ser Humano está dando un paso adelante como una persona completa—alineada y conectada con su gran Naturaleza Espiritual.

Las elecciones hechas desde este nivel de conciencia se sienten en todo el cuerpo. Resuenan en el corazón y aparecen como soluciones creativas a problemas ordinarios. Se sienten como un conocimiento interno bien sólido. Sí, toma mucha práctica aprender el lenguaje que nuestro Yo espiritual utiliza para darnos a conocer este conocimiento. Y requiere incluso más práctica confiar en los mensajes que estamos recibiendo y actuar en base a ellos. Convertirse en una persona completa es un proceso sumamente excitante y liberador y es el primer paso para construir la vida que queremos.

Seguidamente podrán escuchar el audio de la entrevista completa y apreciar mis respuestas sobre el tema. Espero que escriban sus comentarios y opiniones.

La auto superación depende, de entre otros factores, del desarrollo y maduración de la personalidad a través del incremento de la auto-confianza, la autoestima y la auto-apreciación. El perfeccionamiento personal es un proceso bastante largo, que requiere constancia y dedicación. Ciertamente va a elevar el nivel de felicidad en tu vida; y va de la mano con la mejora de la propia imagen personal. Este proceso no tiene final, pero debemos aclarar que tratar la vida como una competencia es contraproducente. Tu avance debe apuntar al desarrollo personal y espiritual. Es una orientación hacia el aprendizaje de nuevos enfoques y del hacer un uso óptimo de los talentos personales.

Todas estas son frases que me ha gritado mi Crítica Interna a lo largo de mi vida…, hasta que decidí tomar el control de mis pensamientos y planear la vida como yo quería vivirla. La realidad es que todos construimos esta voz interna que vive dentro nuestro. Los pensamientos positivos ayudarán a acallarla. A lo largo de este texto aprenderán estrategias y actitudes prácticas que silenciarán tu Crítica Interna. No importa si tienes 20, 30, 40 u 80 años, nunca es demasiado tarde para aprender de tus experiencias pasadas y crear el mapa de la vida que deseas. Esto es de lo que se trata ser un agente del cambio. Es crecer, aprender y mejorar nuestro bienestar. Este artículo trata sobre el enfrentarse a los propios miedos y vivir la vida que escojas vivir. Solemos invertir gran cantidad de tiempo en nuestro hogar, nuestra carrera y nuestras relaciones, lo cual es algo muy bueno, pero pasamos muy poco tiempo creando un cielo seguro que poder llenar de deseos y esperanza.

Mientras viajaba dando seminarios por lo general hacía un esfuerzo consciente para hablar y observar a las personas detenidamente, con el intento de identificar si tenían un plan para su vida. He descubierto desde entonces que muchas de aquellas personas estaban experimentado fatiga, sufrían de ansiedad debido a su agenda de trabajo y se encontraban carentes de un sentido de dirección. Están realizando las tareas cotidianas y no se encuentran felices con lo que su esfuerzo está produciendo. Son su peor enemigo. Emergía claramente un sentido de frustración y desesperanza. Les pregunté a algunos de ellos si tenían algún plan para su futuro o si simplemente aspiraban algo. Lo que recibí fueron respuestas similares a “Realmente, nunca me puse a pensarlo…” y “No, no tengo nada en mente”.

Los cuatro porqués:
1. ¿Por qué temo tomar las riendas de mi propia vida (o de un área específica de mi vida)?
2. ¿Por qué elegí estar donde estoy ahora?
3. ¿Por qué no puedo perseguir mi deseo de cambio?
4. ¿Por qué no estoy implementando un plan de acción?